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我猜，历史回头看今天时，很可能会评论说，中国经受住了成长为世界大国初期的一轮重大考验。大国实力强，但汇集的内外矛盾也多，哪个国家都不可能永远一帆风顺。在困难面前迅速稳住阵脚、一边克服困难一边前进的能力实在是至关重要。我认为美国一举压垮或者压蔫中国的战略企图已经失败了。中国展现了管控问题和风险、通过自我调整不断释放发展潜力的超强能力。

这恐怕也是东航即使手握大兴机场40%份额，并且有极大机会获得欧美地区航线航权的情况下仍然对整体搬迁态度暧昧的主要原因。一位现居上海的航空业分析人士表示，“从国际业务来看，上海并不比北京弱，虽然竞争较北京更为激烈，但东航通过近几年的追赶已经收复了不少‘失地’，所以并没有像南航那样迫切地想要另立山头的需求，反倒是利润丰厚的国内航线，特别是京沪线才是东航更在意的。”

1991年出生的聂云宸，在喜茶火了之后的最初，见过一拨又一拨想来加盟的人。面对纷至沓来的求合作者，他时常会想起雷·克拉克和麦当劳兄弟。他想，你们不要把我当成麦当劳兄弟，你们也不要把自己当成雷·克拉克。那是商业史上著名的鸠占鹊巢的故事。1955年，雷·克拉克通过获得麦当劳公司的特许经营权，一步步蚕食麦当劳兄弟对公司的控制权，并最终在1961年把创始人踢出公司。不过直到现在，这个喜欢穿潮牌BAPE的年轻人，仍然稳稳把握着喜茶。喜茶从2012年开在广东小城江门的街边小店，到如今已在北京、上海、广州、深圳、成都等大小城市开出239家门店。据《财经》报道，喜茶即将完成新一轮融资，投资方是腾讯和红杉资本，而融资完成后，喜茶的估值将达到90亿元。对于该消息是否属实，腾讯、红杉、喜茶方面均“不予置评”。

总裁换人的同时，*ST保千的董事长日前也再度出现变动。今年7月接替鹿鹏出任董事长的周培钦，11月16日提交了书面辞职报告，因个人原因申请辞去董事长职务，同时不再担任董事会专门委员会的相关职务，周培钦辞职后仍为公司实际控制人。值得注意的是，周培钦这次辞任董事长，距离其去年11月成为*ST保千新实控人，刚过去一年。去年11月*ST保千公告，公司原控股股东及实际控制人庄敏与周培钦签署《表决权委托协议》，由于庄敏个人身体原因无法参加公司股东大会，庄敏将其持有的6.09亿股股份（占公司股份总数25%）及公司股东大会的表决权、提名权、提案权授予周培钦行使。

界面新闻：很多文章分析过茶饮行业的进阶和变革，也试图还原喜茶等新茶饮品牌的成功路径，你觉得这些文章说中了多少？聂云宸：无论是关于我们公司，还是关于整个行业的文章我都有看过。实话实说，我觉得有一些是蛮天真的。一些文章有方法论的问题。比如，有人可能在一家门店蹲守几小时，记录下它的客流量、出杯率，然后预估它很赚钱，但实际上未必如此。从外面观察是一个很好的角度，可不是真正全面的角度。有一句话叫不跳下水，就学不会游泳。我现在所有的想法，都是在“跳下水”之后才开始有的。我开了店之后又花了半年，才终于可以做出好喝的东西，因为有了客户的反馈。而创业之前我研究了整整半年的产品，开了店之后，生意却非常差，因为之前做的所有的事情都是在“岸边”上去做的。另一个最主要的错误的是很多人想去分析新茶饮的壁垒是什么。很有趣的是有些人把壁垒神秘化了。可没有任何一场战争是靠护城河或者说壁垒打赢的，最终还是要有策略。所以，首先，不是有个护城河就万能了。第二，我看有些人说护城河是供应链，还有人说是运营，可我认为护城河不是单个企业主观决定的，应该是行业客观存在的。我们这种消费类行业只有两种壁垒——要么最终成为一个轮子一直转，不断反向影响上下游，从而进一步扩大自身规模，最终实现强者恒强的超级平台，像美团、天猫、京东、亚马逊；要么成为一个品牌本身就是壁垒的超级品牌，像可口可乐、星巴克、麦当劳，又或是那些奢侈品牌。我相信品牌才是核心，它不仅是核心的竞争力，也是核心的壁垒，就像可口可乐和百事可乐都有很好的供应链、营销、运营，但是始终会有很大的差别。

来源：环球网、看看新闻、温州晚报责任编辑：吴金明银保监会召开全系统警示教育大会10月30日上午，中国银行保险监督管理委员会党委召开党委中心组（扩大）第四次集中学习暨赖小民案件警示教育大会。银保监会党委书记、主席郭树清出席会议并讲话，中央纪委国家监委驻银保监会纪检监察组组长李欣然代表会党委和驻会纪检监察组传达中央有关精神、通报赖小民等案情并提出廉政工作要求。