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责任编辑：张岩第五天：玉米单产下滑，种植成本大幅上涨东线1组 主笔：朱迪 组员：王娜、李兴彪、向博、何曙慧考察第五天，东线团队自密山出发，于晚上入住牡丹江，途中先后调研了谷黄金农业集团，并随机采访了沿途数名农户和贸易商，并进行了田间抽样调查，其目的为了保证此次调研的公平、公正，并从各个纬度去探索当地玉米的产量、销量及库存情况。具体考察情况如下；

“刺死辱母者案”成为这起事件的标签，但是事情远非那一幕那么简单。于欢母亲苏银霞因非法吸收公众存款罪，在2016年12月获刑3年，如今正是刑满释放的时候。今年才49岁的苏银霞，出狱后已经是满头白发。她沧桑的面容让人感叹岁月的无情。在接受媒体采访时，她称自己拖累了儿子，对儿子心怀愧疚，“希望儿子也能早日出狱，一家团聚。”

优良的店长晋升及薪酬激励制度边江：海底捞一直坚持的价值观是双手改变命运，给员工充分造梦空间和动力。海底捞要求所有员工都有同样优秀的素质，并且可以靠双手创造美好生活。海底捞所有店长都是从招聘初级员工一步步培养的，没有空降店长。考核和晋升路径首先从初级服务员到高级服务员平均需6个月左右，如果在此期间未达要求会被淘汰，高级服务员的工资水平与初级会拉开，工资水平约为初级的三倍，初级员工大约月薪3000元，高级员工的工资约6000元-15000元，上不封顶。从高级员工到店长又拉开三倍左右的差距，店长月薪约为35000元起步，还有相应的激励。高级员工可以考不同的证书，比如美甲证、捞面师证，所有岗位执证上岗，人员非固定，员工流动性强，普通员工也可兼做捞面或美甲，激励采用计件制，上不封顶，鼓励多劳多得，让员工充满动力。

我们更欣赏团队的地方在于：创始团队更在乎内部有管理动作的指标，而非后置判断指标。因为这些能够带来动作的指标，最终是能够带来公司的成长与真正变好。而后置指标，受太多非生意本身而是运营手段的限制——比如是否就为了把续约率变的好看，而不做那些低续约但是能带来现金流与利润的客户？（能够在售前来判断一个客户的大概的续约的可能性）

从上半年各投连险收益来看，纳入统计的200个投连险账户中，仅有3款收益为负；其他197个投连险账户收益均为正，收益为正的投连险账户占比超过九成，其中，有2个账户收益超过30%，其他账户收益在20%左右徘徊。按投资标的分类，在各类投连险账户中，今年上半年，“权益型”投连险账户（投资股票、基金比例超过80%，也称“激进型”投连险账户）和“指数型”投连险账户（指数化策略配置资产）收益波动较大，投资者选择投资账户时需注意规避风险。

供应链、管理体制构建“护城河”目前海底捞关联方中对海底捞贡献较大的是颐海国际和蜀海。颐海国际主要负责底料和调味料生产，蜀海负责仓储物流以及供应食材。颐海国际本身的目标是关联交易占比不断下降，原先只有工厂生产能力，无营销能力。上市后其研发和营销能力大幅提升，业务扩张速度很快，客户扩张、供货渠道也在拓宽，其总体目标是关联交易占比降到50%以下；蜀海目前处于等待上市阶段，虽然其资产较重，但整体的空间想象能力可能更宽，是面对全产业链的，包括7-11的盒饭等食品都由蜀海覆盖。海底捞目前食材采购对蜀海的依赖也在下降。