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而2012年，正是腾讯上一轮实现重大组织变革，并确立“连接”战略的节点。从技术上看，搜索是机器学习数据挖掘最早、也是最合适的落地点，腾讯 soso 当时的对标也直指百度与 Google，而阿里巴巴与亚马逊在云服务领域的狂飙突进，也证明了电商对云计算与大数据的架构搭建能力。而在确立“连接”、砍掉电商、搜索业务之后的腾讯，则间接失去了这两块 To B 产品的最佳实验田。

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警方测试水炮车引起暴徒恐慌。有激进示威者透露，当7月30日警方完成水炮车的车内仪器测试、路面测试等，他们已担心水炮车的“平暴”威力，暴徒周日在港九及新界多处发起暴乱，其中一个意图就是测试警方出动水炮车“平暴”时，水炮车由一处暴乱地点驶往第二处时，需耗时穿越路障，以计算其中的“真空期”。

此外，公司战略层面，去年11月的腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯公布了以泛内容为核心的“大内容”平台开放战略，提出打造一条从内容生产、多渠道构建、智能分发、商业化变现的完整内容生态链，将以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源，在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域全面扶植内容创业者。今年，坐拥游戏、动漫、文学、影业、电竞五大泛娱乐内容生态的腾讯又提出将“泛娱乐”升级为“新文创”，希望推动文化价值和产业价值的互相赋能，实现更高效的数字文化生产与IP构建。关于腾讯聚焦文创内容领域投资，分析人士指出，相较电商、医疗等领域的纯投资路径，腾讯在以内容为核心的文创领域有着更为深厚的积累，与投资标的融合程度也更深。

责任编辑：陈合群据外媒QUARTZ8月18日报道，SpaceX公司主要制造可重复发射火箭且希望建立人类火星定居点，目前来看也是伊隆·马斯克（Elon Musk）众多公司中运营最稳定的公司。这表明太空旅行可能比特斯拉的电动汽车更加容易实现盈利。

时至今日，腾讯迎来历史上第三次组织架构上的巨大调整，而此次巨变的背景，则囊括了前两次变革的内、外双重挑战。内部，原本作为支柱型业务的游戏遭遇瓶颈。主打的王者荣耀、“吃鸡”等手游面临收入疲软与商业化压力，在政策上也遭遇版号审批、总量调控等影响，根据8月公布的腾讯 Q2 财报，腾讯手机游戏业务营收176亿元，环比下滑19%；客户端游戏收入129亿元，环比下降8%。