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添加时间:急待配套细则相比五个月前发布的征求意见稿,《意见》在打破刚性兑付、消除多层嵌套和通道、限制期限错配、控制杠杆等的核心要义没有变化,但在操作上留下了更多缓释空间。主要来讲,“两收紧”和“三放松”。《意见》将过渡期延长至2020年底,对提前完成整改的机构,给予适当监管激励;明确了公允估值计量原则,在鼓励使用市值的同时,允许两类产品使用摊余成本法;在分级产品的投资标准上亦有所放松。但《意见》在“标准化债权资产”的认定条件上要求更加明确与严格,对于合格投资者的认定也增加了标准。整体而言,新规在态度上有所缓和,市场情绪目前也较为乐观。
对于企业家的当场发问,肖亚庆当着在场观众,给予了正面回应。“从你这个问题当中,可以看出你既有担忧又有渴望。”肖亚庆说,混合所有制是国企改革突破口,一定要扩大,一定要深化,一定要继续走下去。他表示,混合所有制不是谁占谁的便宜,而是相互之间共同融合、共同发展。一个混改案例中,其中一方占了便宜,这在一段时间内是可以的,但是从长期利益来看,只有找到共同利益,混改才能长期进行下去。否则,都是短期行为。不过,混合所有制只是改革的一种方式,不是所有方式。所以宜混则混、宜独则独。要根据行业、企业以及企业的未来,来寻找改革的突破口。
我失望吗?与其说失望,不如说我们很多人太天真,也期许太多。ofo教会我的是不能太理想化,而是简单把它看成是一份工作。让节点更有效,建立标准化的体系,这才是公司正常运转最重要的一点。兄弟情和公司文化都只是管理上的锦上添花。一直用不成章法的理论来打,肯定会失败。
创业家&i黑马:时间倒回到三年前,以“共享”的名义,ofo、摩拜相继诞生。在巨额资本追捧下,ofo走出校园,共享单车“百团大战”,行业累计融资超过200亿元。风口就这样飞起来了。第一次被邀请加入ofo,我是拒绝的,因为感觉这个项目不成熟,也完全不了解这个团队。后来他们又找我聊了很久,感觉大家能合得来,我就义无反顾加入了。当时我也没觉得这个项目要怎么样,想着只要能在学校里做好,就可以了。可能也有远大理想,比如有一天能在全球的高校里做,但还是局限于学校。
可以看出,WeWork在技术层面更多的选择外部并购,而且在挑选并购标的时,WeWork会优先选择合作过的企业。国内联合办公的PropTech布局反观国内联合办公企业,只有优客工场的投资和并购最为频繁。优客工场成立4年多来一共完成46笔投资及并购交易(包含36笔投资和10笔并购),其中,与智慧办公相关的交易有4起。
此外,银行设立理财子公司仍面临一定的挑战和不确定性,理财子公司是银保监会发放金融牌照的私牌金融机构,但有关净资本流动性及部分特殊产品类型与内容监管规则尚待明确。对已经成立公募基金或者其他资产管理机构的银行,如何定位理财子公司及其他资管机构的关系,区分各机构的业务,尚需进一步来明确和讨论。