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与此同时，证监会对于公司董事长余海峰爽约9月约谈要求聚力文化作出说明，怀疑余海峰已出境逃避调查，并对公司如何保证三季报数据的真实、准确连连发问。面对“逼问”，聚力文化再次采用拖字诀，三次申请延迟至11月8日回复。10份问询函浏览完，风云君只有一个感受：对于亟需整改的内控缺陷和持续恶化的经营状况，聚力文化已无力改善。内忧外患和子公司的失控，让聚力文化的可持续经营成为问题。

（6）2018年哈萨克斯坦第一届全球丝绸之路国家市长论坛（7）哈萨克斯坦倡议的全球丝绸之路奖（8）蒙古倡议奖励促进“一带一路”合作的外交官和青年学者（9）泛阿拉伯自由贸易协定（10）2019年将在智利圣地亚哥举行的第25届联合国气候变化框架公约缔约国大会

“资管子公司的客户、资金、资产，其实都还在母行。”某股份制银行人士对第一财经记者称，但这不会构成银行资管子公司市场化经营的最大障碍。一方面，银行的资管业务，目前很多都是同业合作的形式存在；另一方面，客户一般也会购买多家银行的理财产品，各个银行之间的客户已经打通，成了共同客户，不存在专有客户的竞争。

姚波解释道，因为回购有特殊的监管要求，像平安回购计划具体的实施是需要满足两地上市的规则，包括上交所、证监会的监管要求，还有根据公司实际情况未来发展一系列因素需要考虑，综合衡量这些因素，决定第一批次的回购资金总额为50亿-100亿元。对于是否在H股方面进行回购，姚波回应称，这一批次先做A股，不排除不做H股。

标准化、净值化转型规模收缩的同时，对存续理财产品的结构，银行也已经主动进行调整。3月26日，招行副行长、董秘王良称，该行的资管业务将向专业化、标准化、长期化、净值化、规范化五个方向转型。但在此前，这种变化已经出现。截至2017年底，招行的净值型产品占比则超过75%，比上年末提高近3个百分点。

银行理财规模收缩，在上市银行2017年年报中已有体现。截至2017年底，建设银行的存续理财产品余额同比下降2%以上；农业银行理财产品余额虽然仍在增长，但保本型产品占比下降了2个百分点；股份制银行中，民生、光大、平安等银行，去年底的理财产品余额均同比下降8%以上，民生、光大的降幅更是接近20%。