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此后，健力宝被可口可乐、百事可乐两大饮料巨头夹击，市场份额失守，同时内部管理混乱、盲目多元化等逐渐显现。从1997年开始，健力宝的销量开始以每年7万-8万吨的速度下降。2001年，健力宝的市占率已经低于3%。2002年，受困于销量的持续低迷，健力宝被迫开始改制并首次易主，而健力宝集团董事局主席李经纬也黯然离场。此后的十余年间，健力宝又两度易手，也曾进行多元化布局，尝试走“时尚饮料”路线，公司整体资源向新产品倾斜，但并未提振健力宝的销售业绩，反而将之带入混乱时期。数据显示，2013-2015年，健力宝的销售额逐年下滑，分别为19.33亿元、17.85亿元和16.82亿元。

四、营造外部良好育人环境。各地教育行政部门要会同相关部门，严格按照广告法等相关法律规定，杜绝企业以任何形式发布不利于中小学生和幼儿身心健康的商业广告，对违规在校园进行商业宣传活动，给学校、教师、学生摊派任何购买、销售任务，给学校、教师、学生分发带有商业广告的物品等行为进行严肃查处，确保学校一方净土。要加强宣传教育，引导全社会形成关心爱护广大中小学生和幼儿健康成长的良好氛围。

海南海药选择变更募资用途的原因除了公司所称的改革未达预期、避免投资风险外，可能还在于目前过高的负债水平。截至今年一季度末，公司负债率接近52%，比2017年年初增加约10个百分点；截至同期公司的短期负债已达到16.56亿元，在公司负债总额中的比重超过30%，选择使用募投项目资金显然可以避免继续增加公司的债务负担。

“对于社保而言，从我国与其他国家的养老金资产配置对比来看，权益资产的比例的确还有很大的提升空间。如加拿大养老基金CPPIB，其权益资产中枢在60%。”某负责企业年金的基金经理对第一财经表示。“不过具体能够有多少，还是看保险机构自家情况，包括资本占用情况等。”该深圳保险资管人士与第一财经私下交流时也表示。

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