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但奈飞发展历史上，内容库受制于人一直是其痛点，2012年起奈飞的崛起导致其和内容商平台关系紧张，许多内容从奈飞下架。奈飞2013年重金打造《纸牌屋》，标志其将自己改造成一个电视剧和电影工作室。纸牌屋的上线推动了，美国OTT流媒体服务的快速增长，对传统电视造成很大的冲击，“剪线族”（Cord-Cutter）开始当道。但转向原创内容加注，也带来烧钱模式的困境，成为奈飞近几年的桎梏。

平台搭建：Disney+， Hulu & ESPN三合一迪士尼的野心是从0到1搭建全家庭维度的数字电视+流媒体的全面视频娱乐平台。合家欢为主的Disney+，对标YouTube的Hulu，以及体育频道ESPN+，这三者完整提供视频娱乐需求，包含奈飞所没有的电视频道和体育，协同打造高性价比“剪线族”方案。

然而诸多网友反馈，在参与活动时遭遇提现困难。参与活动的周诺称，他邀请了150多位朋友下载登陆微视，一共获得红包830多元。但在转入微视余额时，被提示说因为额度太大，需要审核24小时才行，然而一周多的时间过去，审核依然没能通过。且他多方打听，发现无人审核通过。由此，周诺质疑所谓“审核”是一种欺骗，他自己一直无法将奖励提现。

当天晚上10时，8人之中微博名为“@Snake_Kane”的一位顾客在微博上写到：“人均五万的晚饭（不是炫富）我反正是第一回吃。”并配有鲍鱼、海螺、螃蟹等菜品图片以及一张消费40万余元的账单，定位地点为“上海西郊5号”。9月19日，“@Snake_Kane”晒出的“天价账单”开始在网上疯传。这张“天价账单”显示，8个人点了20道菜及可乐、香烟，加上3.79万元的服务费共计消费418245元（账单右下角有手写标注“实收”40万元）。20道菜中，绝大部分菜品为螃蟹、花胶、鲍鱼等海珍品。其中，单价最高的是16800元/每例的鳄鱼尾炖汤；总价116920元、重达7.4斤的野生大黄鱼则是最贵的一道菜；此外8位“清酒冻半头鲍”单价也超过万元，总价达10.24万元。

对于配方注册减少带来的变化，阿拉小优董事长、童萌惠创始人李茂银认为，虽然配方大幅减少，但这并不意味着对每个拿到配方注册的企业来说都是机会。目前来看，市场出现了冰火两重天的局面，大企业增长越来越快，而绝大部分的小企业处境比较艰难，目前很多工厂的开工率不到30%。现在渠道商越来越注重对大品牌的选择，因为市场竞争越来越激烈，他们担心代理了小品牌各种服务跟不上而影响了销量。

而对于中通及快递行业的未来发展，朱晶熙指出，“电商件在我们整个比例呈下降趋势，我们在散件市场的增长速度在加快。虽然电商还是占我们大头，但是反而很零散的这种利润率更高，但是对服务要求更高，比如服务态度、响应速度等。我觉得这块市场，不能说把哪一块都丢掉，就是这个两方面都要一起做。”