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而“一正一负”的拉动下，也让中国对外资的吸引力更加强劲——外国企业纷纷给出的正面回馈说明了这一点。例如国际石油巨头壳牌和英国石油公司（BP）等，便对中国放宽外商投资进入石油天然气行业的限制给出好评。新加坡《联合早报》7月2日分析称，取消限制意味着外资石油公司独立勘探开发中国国内油气区成为可能。

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中国生物和石药集团的估值水平虽然也不算低，但随着利润增长，估值被部分填平。是否会带领港股医药股走出阴霾？免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

卡米耶与奥利维耶通过交友应用程序“火种”相识。两人第二次约会时，奥利维耶在巴黎的一家电影院递给卡米耶自己的饮料，让她尝尝。杯子里只有一根吸管。法国建筑师卡米耶回忆说：“我犹豫了几秒钟，然后说‘好’，因为我害怕会破坏这一刻。”最终，他们亲吻了。

但眼下，随着海外市场也开始进入成熟期，厂商们不约而同地把目光投向了日本，尽管前景还不明朗。进军日本市场2019年12月9日，小米在日本东京召开了发布会，打响了进军日本市场的第一枪。实际上，在11月份小米国际业务负责人王翔在接受《日本经济新闻》采访时就表示说：“我们应该能够在2020年进入日本市场，越早越好。”目前来看，小米的计划稍稍提前了一些。

从外企角度，我们的新发展在哪儿？未来在哪儿？我们在中国还能做出非常大的贡献吗？答案是肯定的，但必须解决好三个方面的问题。第一方面是本土化。1996年我在汽车行业，当时的CEO认为在中国最大的挑战是本土化，所以在上海、济南做合资企业来解决这个问题。2002我加入宝洁，跟当时的CEO一起吃饭，问宝洁最大的挑战是什么？本土化。现在卡瓦是全世界最大的口腔牙科的医疗器械制造之一，我问我们CEO最大的挑战是什么？还是本土化。二三十年后还是没有变。但本土化的定义发生了变化。最开始是建立研发中心、工厂、销售与市场，接下来是并购等。现在可能本土化最大的挑战是组织架构的本土化、人才的本土化。要看看跨国公司最高层的管理者中，有多少是土生土长的中国人。