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拖累保费收入下滑的是占保险市场半壁江山的寿险业务的下滑。同样，带动大势触底回升的也是寿险业务的好转。今年来寿险业进入转型调整期，通过大半年的调整转型，已经找到了转型之道。最新数据显示，前8月寿险业务原保费收入同比下降9.35%。前7月这一数据为同比下降11.35%。

如今美国对华的贸易政策发生了很大的变化。除了不断扩大的关税壁垒外，直接针对中国企业的技术和贸易禁令也持续发生。美国政府各种各样贸易制裁措施的不断出笼，反复多变的贸易政策不但让人看到贸易保护主义和单边主义的高墙越砌越高，也让众多美企陷入困惑和迷茫之中。

针对西南水电外送这一热点问题，报告建议：一要政府主导，由国家能源主管部门牵头组织力量研究消纳市场和通道落点；二要方向合理，送电方向要符合国家能源流向总格局；三要多方共赢，要充分考虑受端地区的合理诉求。煤炭是我国的基础能源，价格保持在合理区间，既利于行业自身健康发展，又降低企业用能成本。报告建议：统筹安排淘汰落后产能与发展先进产能，提高先进产能比重；在部分地区可适当提高煤矿落后产能退出标准；鼓励煤矿企业与上下游产业融合发展。与此同时，同步推进配套工作：例如，做好煤矿产能标准分类工作，对非先进产能严格执行276 个工作日制度；对煤炭调入能力偏弱的地区，要加强煤炭产运协调等。

当宏观、行业与自身都来到新的阶段时，是“危”是“机”取决于我们的选择和行动。对于我们而言，偏离时代航道是危，顺应时代趋势是机；漠视客户是危，坚持“好产品、好服务”是机；投机取巧是危，勤勉耕耘是机；高调浮夸是危，诚实低调是机；消极懈怠是危，积极应对是机。毫无疑问，我们当然要选择机会，变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好，正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机会来对待。因此，我们一定要认清、顺应大势，明确、聚焦方向，收敛、凝聚力量，保证活下去、活得好、活得久。最近，我在南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”，大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃，其实对万科而言，“活下去”是希望活得更好，活得更久。

2015年香港就成立了创新及科技局，港府在推动科技创新方面一直在努力，包括财政上大力支持科创产业发展，过去香港科研多集中于基础性研究，现在可以多做一些应用性研究。现在香港社会科创氛围已经起来了，中央和内地省市也给了我们很多支持，比如香港和深圳共同开发两地之间的“河套地区”，深港科研合作在这里也大有文章可做。

如今9万吨核航母趴在港口，正在缓慢的进行拆解工作，目前的计算来说，整个拆解工作需要15年，拆解费用也一路上涨，目前的说法，15亿美元。更让美军头痛的是，企业号仅仅只是一个开始，后继尚有多艘核动力航母等待要拆解，问题一个接一个，但是这样的头痛事，也只有真正的大国才能遇上，别人想都不用想了！（作者署名：浴火）