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在辩证法的体系里，除了“质与量”的范畴之外，还有“内因与外因”对事物发展展开分析的框架。由此举例，黄卫伟提出了一套非常有启发性的对于多元化的分析。在经典的解释中，多元化是企业增长的重要手段，并发展出来一系列多元化经营战略。在黄卫伟的视野里，企业所面临的不光来自外部的诱惑，企业内部本身有一种多元化的冲动。“用伊迪斯·彭罗斯的企业成长理论来解释，企业生产性服务能力（包括企业内部管理能力、技术能力）的积累，达到一定程度以后，必须寻找出路。企业积累起来的能力，如果没有释放的地方就浪费了。这些能力是在人身上的，而这些人有可能就会走掉。当企业能力不足的时候，聚焦相对容易；当能力很强的时候，就有一种内在的多元化的冲动。”“人都不愿意在分工的体系下做一小块，在别人的指挥、管理、命令下做工作，而更愿意做'鸡头'。特别是那些优秀的人，更愿意领着一帮人，上面就是天，下面归自己管。人性的特征也导致了内在的冲突。这些都是我现在关注的问题。”

报道说，日本资源贫乏，严重依赖从中东进口的石油，尽管去年来自伊朗的原油仅占该国进口总额的5.3%。（实习编译：韩思羽 审稿：谭利娅）责任编辑：张玉2017年的6月13日，摩拜宣布登陆英国第二大城市曼彻斯特；2018年9月5日，摩拜宣布退出曼彻斯特，结束了为期不到500天的尝试。

文章说，“腾讯内部的数据并不互通，腾讯内部各部门的冲突和分化导致腾讯在整体上无法形成统一而强有力的战略和执行”。这个基本是每个大企业的通病吧，BU制的好处在于决策扁平、快速响应，但带来的劣势就是不同事业体系的组织墙和数据墙的问题，这个几乎是每一家集团化的公司都会遇到的问题。不过值得一提的是，腾讯不同BU的独立性也让腾讯的合作伙伴确实感受到了公平公正，比如说微信第三方和腾讯其它事业部享受到的接口都是一样的。

对于外界的质疑，郁亮略显无奈，他反问道，6300亿的回款，需要拿多少地才能维持运作？他解释道，从土地价格和拿地总额来看，万科拿的地并不多。“其实一直以来万科都是通过并购合作来发展的，从招拍挂拿的地一般只有50%左右。我们现在选择了更多的合作渠道，跟‘活下去’一点关系都没有。”

“严格意义上都还不能说是成功。”黄卫伟说，只能算是在成长。我们的思想历程由此逐次展开。在这个面向苏州街的人民大学明德楼的办公室里，我们的讨论走向了一场思辨。在说到华为的管理经验时黄卫伟语速平和，而当我们试图探寻他实践背后的逻辑，黄卫伟的语速不断变慢，在提到黑格尔的逻辑学给他带来的管理学启发时，他甚至陷入了短暂的沉思。

全会强调，要统筹推进其他各项改革。深化人大机构改革，发挥人大及其常委会在立法工作中的主导作用，加强人大对预算决算、国有资产管理等监督职能，健全人大组织制度和工作制度，完善人大专门委员会设置。要深化政协机构改革，推进人民政协履职能力建设，加强人民政协民主监督，优化政协专门委员会设置。要深化群团组织改革，优化机构设置，完善管理模式，创新运行机制，促进党政机构同群团组织功能有机衔接。要深化事业单位改革，全面推进承担行政职能的事业单位改革，平稳有序推动从事经营活动事业单位和公益类事业单位改革，理顺事业单位同机关的关系。要深化综合行政执法改革，统筹配置行政执法职能和执法资源，推动执法重心下移、力量下沉，推进跨领域跨部门执法，按照法定程序做好综合执法队伍权限调整及授权工作，加快建立权责统一、权威高效的综合行政执法体制。