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房地产企业根据市场环境，纷纷开始进入转型的探索阶段，如社区物业O2O、养老地产、物流地产、教育地产、医疗健康产业、体育产业等。而物业管理分拆已成为房地产企业从“地产开发商”到“地产服务商”的转型之路上的必然选择。在这一方面，做的较好的是蓝光发展旗下的蓝光嘉宝。回归物业服务本质、提升服务品质、诠释美好生活是嘉宝关注的焦点。在不忘物业服务初心的基础上，嘉宝守正出奇，通过“好产品+好服务”，为业主提供“满意+惊喜+感动”的物业服务。

来源：北京青年报撰文 |刘艺龙 薛离疫情来势汹汹，防控是场硬仗，农村也是战场。新华社2月7日发表时评指出，农村疫情防控要有“硬核”力量！而政知道（微信ID：upolitics）注意到，从国家层面到湖北省委省政府，近些时间接连不断强调农村防疫的重要性并进行了相关部署。昨天（7日），湖北省长在视察中更是点明，当前市州疫情呈现城市向农村蔓延、输入型向社区感染型发展的新态势。

而传统的运营商业务在上半年实现收入1465亿元，去年全年这一业务的收入达2940亿。华为在半年报中披露，目前公司已获得了50个5G商用合同，累计发货超过15万个基站，随着国内三大运营商均已获得5G商用牌照，预计下半年对5G设备的采购量将增加，届时运营商业务有望在下半年复苏。

从GE开始拆分，资深行业分析人士林雪萍向第一财经记者表示，这意味着工业复合体走到了尽头。在他看来，工业巨头进入了新一轮的调整期。事实上，曾经在多元化道路上风生水起的GE、西门子等工业巨头目前正在全面整顿业务并精减人员以应对经济下滑。去年以来，西门子发电和天然气集团的业绩受到大环境拖累。曾经为该集团贡献收入最多的通用电力板块在过去几个季度也一直拖累收益。针对去年的裁员动作，西门子首席执行官乔·凯飒（JoeKaeser）重申，裁员是为结构问题寻找长期解决方案。裁员也被市场解读为是西门子一以贯之执行“PG2020”计划的实施部分之一。美国银行分析师WendyZhu告诉第一财经记者，裁员只是这家老牌德系工业巨头顺应工业4.0时代潮流，在人员配置层面做减法的手段之一，而目的就是调整西门子未来的业务重心。

“财富管理”维度通过客户分类贴标签，产品按风险等级分层划分，做到把合适的产品卖给合适的客户。零售客户产品以“享”字为标识，服务客户尽享财富；机构客户产品以“盛”字为标识，助力企业鼎盛兴旺。“资产管理”维度侧重于资金投向与资产配置，凸显投研驱动和价值挖掘。本维度以“鸿”字为冠，承袭中国邮政“鸿雁”徽标，以鸿雁万里飞翔的见识，确立广泛深入参与境内、境外金融市场的目标，使产品全面覆盖固收、另类、权益、衍生市场的百余种投资策略；以鸿雁坚定守信的毅力，树立直接融资服务实体经济的决心，搭建行业龙头企业合作平台，挖掘新能源、5G领域、生物医药、先进制造、高端装备、航空航天等领域投资机会。

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