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瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚荣获“2018经济年度人物新锐奖”和神州一样，瑞幸咖啡也带有明显的“陆正耀”烙印：抓住风口，彪悍融资，烧钱扩张，再迅速谋求上市。陆正耀在公司内部推行的是狮性文化——“狼有时候太不择手段，狮子既能单兵作战，又能团队出击。”

对于富荣基金未来发展方向，总经理郭容辰反复强调，一方面，继续在公募领域打造“绝对收益”品牌，为持有人创造可持续稳健收益；另一方面，希望伴随着政策逐渐放开，5年内实现成为受人尊敬的综合金融服务商的目标，切切实实助力实体经济。至于是否能成为受人尊敬的公司，由于考量标准不统一很难加以定论，但打造绝对收益品牌，从目前权益产品累计收益率全都亏损且只有一位年轻权益基金经理的情况下，总经理郭容辰的梦想或将“痴人说梦”。从外界来看，其权益产品目前连做强的基础都没有，想要打造品牌难上加难。不过正如王健林说的，人要有梦想，万一实现了呢！

二是权益保障类。严格遵守宪法和法律法规政策规定，聚焦脱贫攻坚、特殊群体、群众关切，依法保障基层群众特别是妇女儿童、特殊困难群众的正当合法权益，不得侵犯国家、集体利益。三是约束类。对村（社区）公益事业和重大事项“一事一议”成果进行落实和固化；针对本村（社区）在经济、民主、服务、文化、生态文明等领域存在的突出问题，如造成集体资产流失行为、懒汉行为、家庭暴力、拒绝赡养老人、侵犯妇女特别是出嫁、离婚、丧偶女性合法权益、薄养厚葬、炫富铺张、村庄乱搭乱建、“黄赌毒”、涉黑涉恶等提出约束内容；针对违反的情形，提出切实可行的惩戒措施。

帕森斯说：“在日本社会等级森严的情况下，指望别人告发自己的同龄人——或者更糟的是，告发自己的长辈——是一种文化禁忌。在某些情况下，日本决策的共识驱动和长篇大论的本质，导致人们缺乏承担责任的意愿。”迈克尔-伍德福德（Michael Woodford）比大多数人更明白这一点。七年前，在成为奥林巴斯首位外国CEO后不久，他曝光了这家日本公司系统性的会计欺诈行为，一些人称赞他是企业透明度的捍卫者。然而，他的同事却对他不屑一顾，认为他是一个贱民，是一个首席告密者，他违反了日本公司的沉默守则。

今天圆桌研讨的主题里面有两个关键词，一个是中国经济，一个是中国经济科学。两个关键词很显然存在非常紧密的联系，所以我们也肯定很期望今天来参加我们圆桌研讨的12位大教授们能给我们一些真知灼见。每位参加研讨教授发言时间5分钟，我们会在4分半的时候有一个提醒，所以请大家严格把控时间，首先有请蔡宗武教授。

在中国社会科学院公共政策研究中心研究员朱凤梅看来，疫情防控中互联网医疗两个优势得以充分体现，发挥着抗击疫情“第二战场”的作用。朱凤梅分析说，患者足不出户就可以随时咨询病情、购买药品的便捷优势，不仅可以过滤“轻症患者”、减轻医院负担、减少交叉感染，还能避免患者盲目就医，缓解本就紧张的医疗资源。突破地域限制、扩大医疗服务“溢出效应”的优势，则最大化了医疗服务价值。