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只是还有一个问题要想清楚，腾讯人能否适应新战场？在腾讯，高管们喜欢拿战争做比喻。TO C部队是空军，做个爆款产品，一呼百应，“炸弹一投，整个地盘都是你的，你是很舒服”。“你不可能只做空军了，”马化腾很坚决，“做TO B压力还是蛮大的。苦活、脏活嘛，连车都没有了。但你没办法，而且我们的步兵还是有优势的，就是C TO B。我们还是有空军支援步兵。”

华夏恒业在被监管部门采取行政监管措施后，未按要求进行整改，已经不再符合私募基金管理人的登记规定。基金业协会决定注销华夏恒业的私募基金管理人登记。同时基金业协会将按照相关规定对华夏恒业的基金从业人员采取纪律处分，取消公司总经理兼合规风控魏敬武的基金从业资格，并且加入黑名单，期限为1年；将公司实控人袁毛玲，公司法人代表楚东生加入黑名单，期限为1年。

然而在刚刚过去的2018年，几位伙伴都提到感受到了马化腾的压力。剧烈变动从年初就开始了。1月以来，腾讯股价下跌40%，市值蒸发万亿；政策方面，游戏版号停发，行业一片哀嚎；不利舆情顺势扑来，蔓延进4万员工的内网，引发了对于公司战略的困惑：腾讯究竟有没有梦想？

事情是琐碎的，战略却是宏大的：提供大场景、大数据、AI技术支持，依靠腾讯全产品线，量身定做解决方案，实现线下门店的数据化、智能化。微信公众号、微信支付、小程序、腾讯云等七大工具整合起来，为零售商升级换代。其他战线也纷纷开辟，在政府合作上，腾讯云渗入城市服务的方方面面；在安全方面，程序员们从“保安”转型成“保镖”，七大实验室将自我守卫能力拓展到了各行各业……

CSIG亮相了，现在全世界都知道了腾讯TO B 的决心。但一个广为流传的观点是： 作为一家成功的TO C 公司，腾讯没有TO B基因。腾讯想通了“跟基因没有关系。”马化腾不掩饰对那个广为流传观点的不屑。恰恰相反，他相信腾讯在TO B上有先天优势。“有些工作不难，就像施工队，谁都能施工，质量也不会差到哪去，但问题是：施工完有人用吗？做出来的东西跟消费者是不是连接？而我们能连接好用户。我有很多用户群跟你合作来连接，有巨大的优势。”

报道称，那份文件似乎代表的是博尔顿长期坚持的强硬路线——即通过“利比亚模式”实现无核化，而朝鲜一再拒绝该模式。上述消息人士称，那份文件旨在向朝方提供一个清晰、简明的定义，以让朝方清楚美国所说的“最终、完全、可验证的无核化”是什么意思。那次峰会结束后，一位朝鲜官员指责称，博尔顿和美国国务卿迈克·蓬佩奥提出的是“强盗式”的要求，并称平壤正考虑中止与美国的会谈，还可能重新考虑暂停导弹试射及核试验的做法。