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自1998年我国进入商品房时代以来，由购房者分摊购买公摊面积，因不符国际惯例、现有法律法规没有设定上限等问题一直备受争议。而随着商品房价格的不断攀升，以及开发商利用购房者普遍缺乏对公摊面积的认知，公摊面积不断被推高。一些楼盘公摊面积的比率超过了30%，部分甚至达到了50%以上（即公摊系数超过2.0），比如2010年山东高密某楼盘的公摊系数即超过52%。而今再次曝出的哈尔滨东直家园，公摊系数也超过了2.0，这显然又一次挑战了公众的认知。

百花村主业多次“大换血”事实上，这已经不是百花村第一次主业“大换血”。作为一家国有企业，百花村隶属于新疆生产建设兵团，其前身为百花村饭店，于1996年6月26日完成股份制改造，同年在上海证券交易所挂牌上市。上市之初，百花村的主营业务为餐饮和服务业，同时也发展内贸和进出口贸易。此后又转型IT，收购广州新拓科技公司51%股权，并确立了以信息产业为主、餐饮等传统行业为辅的发展方向，此后相关业务停滞。

陆奇曾对《连线》杂志如此阐述这块业务的重要性：“如果你想要开发真正的数字智能，以获得知识，做出决策，适应环境，那么就需要开发自动化系统。在所有自动化系统中，汽车将是首个落地的重要商业应用。”李彦宏也爱自动驾驶。2017年百度世界大会上的一幕也还令人记忆犹新——李彦宏坐着搭载阿波罗系统无人车上五环转了一圈，为此吃了张罚单，难掩兴奋。

张进锋在德国考察时发现，由于欧洲城市多呈现二三百万人小城镇化特点，餐厨垃圾在厌氧消化后，沼液可通过进一步处理，直接用作周边农田的液体肥料，但这样的方式在人口密度大、城镇化程度高、餐厨垃圾产生量大的中国难以实现。张进锋建议，可考虑将沼液纳入城市污水处理系统，合并处理，降低成本。

秘诀《海底捞你学不会》（此书为黄铁鹰教授2010年所著，本刊策划）中描述了一个对顾客服务到极致，对员工关怀备至的“大家庭”，“变态”的服务于“家文化”变成了海底捞的标签，但其成功的真正秘诀却并不在此。申银万国在8月底的研究报告中指出，海底捞成功因为服务好是典型的幸存者偏误，背后核心是集团强大的全产业链布局与开放生态。

Apollo也是陆奇在百度最看重的项目、百度人工智能两大事业群组之一。2018年1月拉斯维加斯召开CES期间，陆奇在一场以5G为议程的圆桌论坛上，几乎三句话不离百度的Apollo计划。虽然这与5G主题毫无关系，然而他在台上说得几乎手舞足蹈——陆奇试图将自己在硅谷的影响力转化为Apollo的资源，CES之行意味着扩大Apollo在国际上的名气，以及最关键的，找车企合作伙伴。