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第二，缺少拓展业务和市场的人脉关系。相比之下，中资金融机构长期耕耘于本土市场，有着深厚的人脉资源网络。同时，由于中外客户和金融机构在理念和风控文化等方面存在错位，使外资机构开拓中国业务相对困难，也难以准确识别风险。第三，业务模式有待本土化。由于中国客户的特点和金融服务需求与外国客户在消费习惯和消费文化等方面均有很大不同，中国金融市场发育程度也与西方国家存在着阶段性差异，在国外成熟的业务模式不一定能够照搬到中国市场，外资金融机构在业务模式本土化方面还有较长的一段路要走。特别在总部与中国分支机构的协调方面，外国金融机构高层往往很难理解中国市场，因此经常会在业务方向、重点、渠道等问题上产生重大分歧，进而影响其经营效率。

1“直销”一条街思姐不停搓着手，在店门口来回踱步。她脖子里缠上围巾，腿上的护膝也裹得严实。每当听到大巴车的轰隆声，她就穿过货摊局促的过道，迎着寒风向外吆喝，“各位老师们，要不要来看看，都是权健的产品。”售出数十条毛巾和一堆小玩意之后，她开始透露卖权健周边产品的奥妙。全国各地的权健“会员”，几乎每天都有人带队到天津总部开会、学习，一车一车人拉过来，带旺了一条街的生意。举目所见，路边布满了火疗毛巾、资料、器械等，专供火疗店的批发商。思姐说，街上的产品与权健公司里卖的东西一模一样，价钱会便宜些。

“没有落后的产业，只有落后的技术。”罗文说，对中国制造而言，将制造优势与网络化、智能化相叠加，形成数字时代新供给能力是当务之急。技术改造红利让不少传统产业“旧貌换新颜”。以钟表为例，不久前，我国重庆市钟表有限公司自主研发的PT5000机械手表通过德国天文台认证，这标志着中国的制表技术、工艺跻身世界先进行列。

涂医生表示，男孩需要紧急送往附近医院抢救，男孩父亲陈光令表示很为难：孩子从3岁起经常生病，这些年挣来的钱全贴给孩子治病了，哪来的钱去大医院。“孩子的病情太重，随时可能出现感染性休克。”涂医生坚定地告诉男孩父亲，距列车到达恩施还要5个多小时，孩子的状况已经非常危险，不能再拖下去了。

事实上，台军也试图做过“抗争”。据称今年4月，面对绕岛飞行的解放军战机，台空军地面战管人员竟然罕见地在两小时内广播45次，不断喊话要求解放军军机掉头离开。结果当然是徒劳，中国空军战机绕中国的台湾岛飞行，飞行路线可不是岛内任何人喊话能改变的。

“它们将农村的钱吸上来，再到城镇去放款。”余浩称，就算给农村放款，也只放给最优质的用户。譬如，村长。“这类人群很有钱，他的竞选成本可能就50万。”曾经在农商行工作多年的高层何琪表示，这群人有强烈的信贷需求。而它们不愿深入农村金融的核心原因，也是因为模式太重，风控需要线下走访，成本太高。