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值得注意的是，在第一次架构调整前关于R线和M线打通的尝试上，QQ秀产品团队率先打破R线M线分割状态，大胆实行了产品经理制，是一个突破性的尝试。它作为QQ旗下早期最成功的商业化产品，对公司其他业务线产生最大的影响便是在此后腾讯内部长期奉行的一条守则：谁提出，谁执行，一旦做大，独立成军。由于这种机制的激励，产生的新效果是腾讯内部产品小组间出现了竞争关系，最后演变为今天的赛马制：QQ空间，微信都是这种机制自下而上的结果。

Peloton在中国也有学徒——KEEP。Keep在2018年7月曾宣布完成1.27亿美元D轮融资，由高盛领投，腾讯、GGV纪源资本、Morningside（晨兴资本）、BAI（贝塔斯曼亚洲投资基金）老股东跟投。IPO前，John Foley持股为6.2%，William Lynch持股为3.1%，Entities affiliated with Tiger持股为19.8%，为最大股东；Entities affiliated with TCV持股为6.7%，CP Interactive Fitness， LP持股为5.4%，Entities affiliated with True Ventures持股为12%。

从2015年到2016年4月，这家公司注册了多达百余个包含“章泽天”、“奶茶妹妹”各种字样的商标，为一系列打造个人品牌的商业动作做准备。婚后，刘强东成立了家族基金，并全权交与章泽天打理，她先后投资了在线教育“作业盒子”、互联网出行项目Uber、茶饮品牌因味茶InWE、还有澳洲奶粉公司等，投资领域涉及教育、科技、医疗等多个热门行业。

过去几个月内外这一波焦点事件也有它的历史积极意义——给全社会上了一堂深远的经济教育课：撒钱和漫灌走不通了。在新的货币收紧，负债减缩的去杠杆、防风险的形势下，从政府到公司和机构，投资时都会更看重效率、收益和风控。市场驱动时代结束，效率驱动时代到来。规模换增长时代结束，质量求发展时代到来。

本次调整有哪些亮点？2005年深腾人字38号文件调整的主要内容即是将3年前建立R线和M线被新5个业务系统和3个服务支持部门替代，核心原因是腾讯在扩张过程中其原先市场+研发的架构已无法赶上新业务推进速度，产品部门低效的运转已经影响了全局——无线收入长期比重过高便是低效运转的一个有力证明。据朱思码记考证，截止2005年调整前的腾讯公司旗下重要产品已经超过了60个，身为公司核心竞争力的R线被如此之多产品部门的需求所拖累，其最可怕的一个反面结果就是新项目的推进速度变慢，作为一家产品型互联网公司，速度是成功的一半。

通常来说，消费者都不是软件工程师，智慧家庭方面需要的是舒适的体验，消费者也没有管理复杂东西的经验，不能对消费者要求太高，如果消费者要使用你的产品的话希望非常简单地使用，希望这些机器可以做正确的事情，并不想做什么编程的工作或者定制的工作，希望产品的提供者可以为他们做好，只要购买了产品就希望拥有一个智能的家庭，所以单个的互联设备或者互联设备中心的方法都不能满足我们客户的需求。客户真正希望的是下一代的智慧家庭，这个智慧家庭有很强大的能力，可以提供很多整合的价值，连接各种设备，而且使用起来非常方便，只要按下一个按钮就可以获得非常舒适的体验。