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注意，在2015年以前，其营收主要是受黛力新、优思弗的驱动，2016年，波依定成为销售第一的核心产品，当年贡献营收12.89亿元。▼重磅药的引进，又给康哲的业绩打了一把鸡血，营收和净利润同比增长38%。市场对康哲收购阿斯利康的波依定也给了非常好的预期，股价与业绩齐飞。

【环球网综合报道】2018年7月8日，英国主流大报《星期日电讯报》纸质版和网络版刊登驻英国大使刘晓明题为《贸易战反映出中美“三观之争”》的署名文章。全文如下：今年4月以来，我曾就中美贸易争端发表4篇文章，从不同角度阐述了中方立场，呼吁各方支持自由贸易，反对保护主义。最近，美国不顾中美多轮艰苦谈判达成的原则共识，执意再次挑起“贸易战”。“贸易战”阴云还笼罩着美洲、欧洲、亚洲和非洲，给世界经济秩序和多边贸易体系带来严峻挑战。我认为，中美贸易争端表面看是贸易问题，但实质上反映了中美之间的“三观之争”：

亚马逊的成功让一些老牌书店看到了网络的价值，并逐步开始试水电子商务。1996年，博德斯也推出了自己的网站，开始在线售书。作为传统连锁书店的两巨头之一，博德斯在品牌、渠道、资金等方面都比亚马逊更有优势，对于这样一个挑战者，亚马逊应该如何应付呢？贝佐斯团队给出了一个颇具平台思维的对策：建立评论板块，鼓励读者对所购图书进行评价，并建立各种渠道，让作者与读者、读者与读者进行广泛交流。这样，亚马逊的网站就不只是一个单纯的购书网站，而成了一个聚集了书友、作家的互动社区。我们知道，社区是具有强烈的网络外部性的，一旦形成了规模，就会产生强大的吸引力。通过对这个“社区”的建设，亚马逊成功黏住了读者，挡住了博德斯的进攻。

融资不顺之下，暴风TV的市场销量也并不乐观。尽管冯鑫曾在2018年给暴风TV定下年销量200万台的目标，但根据今年2月公布的公告显示，暴风智能电视2018年销量约为70万台。“暴风做电视的思路并没有太大错误，但问题在于暴风不像小米有其他业务为电视输血。而电视业务是暴风的核心业务，一旦资金受限便‘牵一发而动全身’。”梁振鹏对此指出，“现在互联网电视除了小米、酷开还有PPTV电视做得较好之外，其他的互联网电视日子并不好过，根本原因还是取决于融资问题。”

上述数据变化的背后，便在于传统汽车生产厂家的跟进，并纷纷推出插电式混合动力汽车，如沃尔沃xc系列、讴歌CDX等车型均推出了混动版本，同时奥迪S8、奔驰GLC也计划推出混动车型。这在纯电动汽车的基础上，再次为下游需求带来了新的增量。天齐锂业同样注意到了这个趋势，“当前不少传统车企已宣布会像特斯拉一样建造超级电池厂，一旦面向大规模乘用车消费市场的车型，由风险承受力更大的传统车企推出，电动车的市场渗透率和气势便会真正显现，对锂的消费需求量增长可观。”

另一方面，政策规定，如果担任进口药品的全国独家代理商的，其不受两票制的影响，其角色可被视为“药品生产商”，可以跟下游的分销商对接。但随着越来越多的药企进入中国市场，能否找到更多、更好的“货源”进行代理，这也是一个问题。[5]那么，如果让你当它的老总，你该怎么办？带着这个问题，我们来从康哲现如今的商业模式里，寻找答案。