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据苏宁家乐福人力资源相关负责人透露，公司有下发《家乐福防疫期间门店终端激励执行方案》，全国所有在岗抗疫的一线员工每人每天补贴百元不等。湖北作为重点疫情区，员工补贴翻倍，促销员及临时工也享有相应的补贴。同时，苏宁集团调集千余人增援家乐福门店，增援员工每人每天也享有相应的补贴。目前，除工资外，苏宁家乐福针对一线员工的补贴及防护措施，已投入约1亿元。

我个人认为中国的不良资产行业，现在应该是3.0版了，我是按照组织方式来说，1.0版就是当时的政策性处置。2.0版主要是引入了债务重组，加入了一些投行，相信四家资产公司都有这方面的经典案例。3.0版，我刚才听了信达的介绍，现在随着监管的要求，四家资产公司要回归主业，实际上中间有一段四家资产管理公司可能都不太愿意去做不良资产。现在随着监管的要求，回归主业以后，四家公司也在思考下一步的发展方向、组织方式，我觉得这可能是3.0版本，包括我们长城现在在做的，包括中国铁路，中银投，包括刚才也提到了锦州银行，我们跟大的企业机构来进行整体的债务重组，这可能也是四大AMC有这样的优势，有资金的优势，经验的优势，我觉得这是现在不良资产的三个阶段。

支付产业快速发展，风险防范相对滞后。邵伏军认为，深度融合带来的系统性风险。支付产业发展到今天，已经从产业链发展成为生态圈，在这个生态体系里，系统与系统之间相互连接，行业和行业深度对接，市场机构风险防控能力参差不齐，每一个薄弱环节都可能对整个行业带来风险。其次，新科技带来防范风险新挑战。犯罪手段高科技化、智能化、专业化，而且是跨行业、跨区域、甚至是跨境联合，风险隐蔽性更强、传播速度更快、危害性更大。另外，互联网金融风险对支付通道安全提出挑战。虽然经过多轮整治，互联网金融隐患仍未完全消除，支付通道作为互联网金融的资金出入口，必须进一步筑牢底线、守住防线。

当前支付行业前端服务规模庞大、功能丰富，对系统保障能力、运维能力构成了持续的压力。虽然支付产业应用创新多，但是原创型创新比较少。产业各方更多聚焦于金融科技应用层面，对底层技术的关注相对较少，可能制约支付产业金融科技应用的长远发展。对于支付机构来说，大数据已经成为数据富矿，掌握海量多维数据，能力越大，风险越大，责任越大。在支付企业掌握数据过度集中的情况下，支付企业数据产品将从商业产品逐步演变成为准公共产品，支付企业将有可能从商业机构逐步演变成为准行政管理力量。

四维创新，培育产业新动能新科技革命正孕育着未来产业。伴随消费升级、社会进步和经济发展的新需求，融合新科技、响应新制造、驱动新服务，面向未来产业、未来生活与未来城市的新动能产业将成为焦点。而“以机制创新、路径创新、场景创新、生态创新为代表的‘四维创新’驱动是决定产业新动能成败的关键所在。”他建议，培育新动能需从四个方面进行创新驱动：

作为一家巨型企业，可口可乐非常清楚如何建立利益相关方的统一战线。在这庞大的生产链条上，从玉米农场、甘蔗种植园到不断抽取地下水的瓶装企业，都穿上了资本主义生产方式那双不断要求增长和扩张的红舞鞋，无法停止旋转。从耐克、苹果、微软、麦当劳到星巴克，通过外包生产，这些践行“可口可乐资本主义”方式的美国企业将自身的核心战略聚焦于销售，应用品牌授权体系，利用公共基础设施加工和运输成品，同时建立起全球生产和分销网络。例如装瓶商网络和itunes，专卖店体系，连锁加盟网络，甚至直接销售无形产品。尽量降低前端费用和分销成本，不为固定工厂和种植园束缚，以选择最佳的原料供应地和分销市场，其背后的成功因子正是科斯定理在企业中的最关键应用：在思考组织边界与交易成本之后，通过制造产业链条上的闭合市场循环来完成利润的积累，外包的效率反而最优。