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“今天的集团GP是万科最核心的力量。”郁亮说，“如果GP成员相互之间不认识、不了解、缺乏沟通，万科很难成为一个整体组织。”为了更好地与GP交流，他直接拉了个微信工作群，邀请所有GP加入。万科塑型开始，将总部原有的十余个部门变为三大中心，精简组织层级，明确合理人员结构，为员工创造更多复合发展机会。2019年，基于“收敛聚焦，巩固提升基本盘”的要求，以打造“矢量组织、冠军组织、韧性组织”为目标，万科全面推进组织重建与人事匹配工作。这一切，都建立在万科过往事业合伙人制度实践探索成果的基础之上。

前天是HR的年会，什么叫不要过度专业化？尤其不要盲目追赶管理潮流，前沿概念和微信里最流行的观点和说法。因为这种追赶管理潮流，所谓为自己专业能力背书或者去游说老板的做法，往往带来无效的管理浪费，也是组织巨大的浪费。什么叫以客户为中心？我后台任何一个管理动作，如果不能找到直接或间接的客户价值，这个动作原则上都可以不做。我个人的小关切，也是诚恳的一个小反馈，我们HR界挺喜欢赶管理潮流的，你把目标管理管的踏踏实实的，不管叫KPI还是OKR，不重要，你企业能自己造一个概念，也挺好的。语境的迭代，帮大家发挥沟通的功能就很好。

其实易方达积极成长今年来的业绩本就差劲，到目前为止跌幅已经达到了21%，从其今年的前十大重仓股看，尽管行业非常分散，包括了医药、保险、家电、快递、软件服务等，但选股却非常失败，复星医药、中国平安、欧普照明、宏发股份等个股年内的跌幅都不小。目前的基金经理王超曾任上海尚雅投资管理有限公司行业研究员，易方达基金管理有限公司行业研究员、基金经理助理等职。从其目前在管的两只基金来看，业绩都是非常差劲，虽然累计管理时间分别为3年多和5年多，但任职回报却都大幅低于同类均值。

在打架过程中，不止一个村民听到了王自新喊出的那一句话，只是不同回忆者的用词略有差别，其中一种描述说当时王自新对他的儿子喊的是：“你打去，打死了有老子挡。”挨了一棒的汪秀萍当晚就断了气。尸检1996年，王汉娃还是一个26岁的年轻人，当时正是农闲时节。王张两家起冲突时，他正在离打架现场约30米远的一个村民家里打麻将。他的妻子李丽萍当时在现场拉架。

附专访：独家专访王富军：我如何逃过一劫？发生在2018年2月15日——中国农历大年三十——这天的陕西汉中张扣扣复仇杀人大案震动全国。以“为母报仇”的名义，在极短的时间之内，35岁的张扣扣持刀将同村71岁的王自新及他的两个儿子王校军、王正军杀害。

华为现在获得的优势，正是数十年来甚至更长时间的艰苦奋斗，研发投入所获得的成果。华为未雨绸缪，提前做好研发。现在备胎转正，有效的抵御美国的围堵。我认为这是非常聪明，也是非常值得国内科技公司学习的。如果中国能多几个华为这样的公司，那么我们在全球第四次科技革命中将会有更大的机会。